广州学历招生和你聊聊招聘或工作中人员素质测评
2018-10-11 11:33
作者：baidao321
广州学历招生和你聊聊招聘或工作中人员素质测评
今天广州学历招生网和你聊聊招聘或工作中人员素质测评
人员素质测评导论
有一份近乎完美的大学毕业生求职简历：
对口的专业背景；出色的专业成绩；多次担任学生干部；丰富的社会实践经验；性格开朗、外向、直率；适应力和学习能力突出。
接受？拒绝？标准？
职者可能是很会说但不一定会做的人，你怎么去判断他适合不适合这个岗位？
信其言？有疑惑？标准？方法？
困惑？
有一个基层主管，组织考察了他4年，也调查了他的同事和下属，对他都是赞不绝口。结果被提拔到集团的管理岗位之后，两年来并没有突出的表现，甚至没有胜任岗位的要求。这个组织部的负责人很是不解，他过去的表现不是很出色吗？难道我们看错了人？
对于以上三个问题，从以下两个方面展开：
分析问题：
1，以上三个问题都涉及到“如何看穿人”；
2，在日常生活中，同学相处、同事相处、亲人相处或亲情、友情、爱情等人际交往中，“如何看穿人”？
举例：信其行，拒其言；
日久见人心；
眼睛是心灵的信使；
他或她在乎自己；
口蜜腹剑；
忠言逆耳；
直觉、经验：
1，直觉是未经充分逻辑推理的直观，以已获知识和累积的经验为依据；
直觉的精髓是从无数次理性探索与实践成败中提取的真理性认识 （你用人多少年了？你的直觉有多少成功案例？在什么情况下这种判断会有漏洞？ ）
2，直觉、经验：
直觉在老问题上有效，熟悉的刺激会出现“自动化”的反应。一个人在自己及其熟悉的某类人面前，会出现准确直觉反应。
直觉在某个特定的领域有效。
1，识人、用人等人力资源管理职能性工作，不能单纯依靠直觉、经验。
方法的局限性
对象的复杂性
2，识人、用人等人力资源管理职能性工作，需要系统性、有组织的知识、方法。
该知识、方法有一定的理论基础。
该知识、方法经过学理上的推导；经过实践的的验证。
下列所述，其素质是？
直闯红灯，没素质？
竞技体育比赛中，运动员心理素质不良？
工作中，业务素质优秀？
针对高分低能，提倡素质教育？
加强思想教育，提高政治素质？
下列所述，其素质是？
今天广州学历招生网和你聊聊招聘或工作中人员素质测评
人员素质测评导论
有一份近乎完美的大学毕业生求职简历：
对口的专业背景；出色的专业成绩；多次担任学生干部；丰富的社会实践经验；性格开朗、外向、直率；适应力和学习能力突出。
接受？拒绝？标准？
职者可能是很会说但不一定会做的人，你怎么去判断他适合不适合这个岗位？
信其言？有疑惑？标准？方法？
困惑？
有一个基层主管，组织考察了他4年，也调查了他的同事和下属，对他都是赞不绝口。结果被提拔到集团的管理岗位之后，两年来并没有突出的表现，甚至没有胜任岗位的要求。这个组织部的负责人很是不解，他过去的表现不是很出色吗？难道我们看错了人？
对于以上三个问题，从以下两个方面展开：
分析问题：
1，以上三个问题都涉及到“如何看穿人”；
2，在日常生活中，同学相处、同事相处、亲人相处或亲情、友情、爱情等人际交往中，“如何看穿人”？
举例：信其行，拒其言；
日久见人心；
眼睛是心灵的信使；
他或她在乎自己；
口蜜腹剑；
忠言逆耳；
直觉、经验：
1，直觉是未经充分逻辑推理的直观，以已获知识和累积的经验为依据；
直觉的精髓是从无数次理性探索与实践成败中提取的真理性认识 （你用人多少年了？你的直觉有多少成功案例？在什么情况下这种判断会有漏洞？ ）
2，直觉、经验：
直觉在老问题上有效，熟悉的刺激会出现“自动化”的反应。一个人在自己及其熟悉的某类人面前，会出现准确直觉反应。
直觉在某个特定的领域有效。
1，识人、用人等人力资源管理职能性工作，不能单纯依靠直觉、经验。
方法的局限性
对象的复杂性
2，识人、用人等人力资源管理职能性工作，需要系统性、有组织的知识、方法。
该知识、方法有一定的理论基础。
该知识、方法经过学理上的推导；经过实践的的验证。
下列所述，其素质是？
直闯红灯，没素质？
竞技体育比赛中，运动员心理素质不良？
工作中，业务素质优秀？
针对高分低能，提倡素质教育？
加强思想教育，提高政治素质？
下列所述，其素质是？
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